基坑开挖面积第一
涉铁复杂难度第一
地质复杂程度第一
绍兴北站TOD综合体项目
在公司创下多项第一
为助力高起点规划、高标准建设
11月4日
公司总经理、*委副书记牛化宪带队
公司副总经理宁文忠
总部各部门、华东公司、安装公司
共同到项目召开策划推进会
为项目建设出谋划策
本次项目策划会由公司领导、总部12个部门、内审组、华东公司、安装公司、项目部主要管理人员共同参与，会议坚持问题导向，现场定目标、定举措、定责任。
牛化宪指出，绍兴北站TOD综合体项目社会意义重大，公司高度重视本项目前期策划与履约工作。他从学习、重视、支持帮扶三个方面分析了本次策划会的意义，针对组织架构、界面划分、商务管理等问题提出工作要求，指出项目要列出问题清单，明确责任分工及解决期限，高效推进各项工作，并强调，各部门、各单位要做三级联动的典范，主动投入到项目策划中，助推策划成果落地。
牛化宪对下一步重点工作提出了四点要求：一是严格落实会上提出的意见与建议，尽快形成书面策划方案；二是不断强化策划的落地性；三是严格执行计划，及时纠偏，确保里程碑节点；四是打造综合性标杆项目，两级机关要常态化开展指导帮助和监督考核，共同打造精品工程，为社会各界交出一份满意的答卷。
▲公司总经理、*委副书记牛化宪
宁文忠结合项目汇报及系统点评，提出了三点要求：一是使命光荣、责任重大。本项目是有志青年成长奋斗的绝佳舞台，希望项目员工珍惜平台，把握机遇；二是明确目标、策划到位。提前明确年度建设目标，提升行业影响力；三是系统联动、帮扶到位。共同将项目打造成为策划模板，同时要加强过程评审，确保策划落实落地。宁文忠随后从组织架构、施工准备、风险管控、观摩展示、*建团建等方面提出了具体要求。
▲公司副总经理宁文忠
局基础设施事业部项目管理部经理陈锦明从提升项目站位、强化总承包管理、外部关系协调、形成策划报告等方面，对项目策划提出指导意见。
▲局基础设施事业部项目管理部经理陈锦明总承包及机电项目负责人分别从工程概况、组织架构及管理模式、项目定位、重难点分析、施工计划及平面布置、重点工作策划、需公司协调解决的事宜等方面进行汇报。
▲总承包项目负责人刘涛、机电项目负责人王明分别做策划工作汇报总部各部门人员针对项目实际，分别从工程管理、安全、商务、技术、质量、合约法务、物资采购、信息化、基础设施、财务、*建、宣传、工会等方面，提出了意见建议，并明确了指导帮扶举措。
绍兴高铁北站TOD综合体项目
绍兴高铁北站TOD综合体项目
位于绍兴北站周边区域
北邻高铁站房、南靠嘉会河
东接车站东路
西临杭绍台高速及大越路
总建筑面积约48万㎡
其中地下建筑面积约21万㎡
地上建筑面积约27万㎡
建设内容涵盖综合交通枢纽
商务酒店、会展、会议、人才公寓等
▲项目效果图
项目创新采用“TOD模式”
即以公共交通为导向进行规划设计
助力绍兴高铁北站成为
集高铁、地铁、公交等多种交通方式
为一体的综合交通枢纽
具备商业、文化、教育、居住多种功能
成为绍兴城市北部新门户
▲项目效果图
项目基坑面积达8.7万㎡
地下横穿两条地铁线
紧邻铁路高压线
地下软土地基且紧邻嘉汇江
基坑边至江岸最近处不足12m
在基坑开挖、涉铁施工、地质条件
等方面创下公司之最
对施工组织管理提出了较高的要求
“说了算，定了干
齐心协力加油干
绍兴高铁北站TOD综合体项目
奥利给！！
”请君吐槽！
广开言路自我批判
打造六型机关
出品
中建八一小编组
素材
华东公司
编辑李贺雷
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