浙江治疗白癜风疗效最好医院 http://m.39.net/pf/a_4328244.html基坑开挖面积第一
涉铁复杂难度第一
地质复杂程度第一
绍兴北站TOD综合体项目
在公司创下多项第一
为助力高起点规划、高标准建设
11月4日
公司总经理、*委副书记牛化宪带队
公司副总经理宁文忠
总部各部门、华东公司、安装公司
共同到项目召开策划推进会
为项目建设出谋划策
本次项目策划会由公司领导、总部12个部门、内审组、华东公司、安装公司、项目部主要管理人员共同参与，会议坚持问题导向，现场定目标、定举措、定责任。
牛化宪指出，绍兴北站TOD综合体项目社会意义重大，公司高度重视本项目前期策划与履约工作。他从学习、重视、支持帮扶三个方面分析了本次策划会的意义，针对组织架构、界面划分、商务管理等问题提出工作要求，指出项目要列出问题清单，明确责任分工及解决期限，高效推进各项工作，并强调，各部门、各单位要做三级联动的典范，主动投入到项目策划中，助推策划成果落地。
牛化宪对下一步重点工作提出了四点要求：一是严格落实会上提出的意见与建议，尽快形成书面策划方案；二是不断强化策划的落地性；三是严格执行计划，及时纠偏，确保里程碑节点；四是打造综合性标杆项目，两级机关要常态化开展指导帮助和监督考核，共同打造精品工程，为社会各界交出一份满意的答卷。
▲公司总经理、*委副书记牛化宪
宁文忠结合项目汇报及系统点评，提出了三点要求：一是使命光荣、责任重大。本项目是有志青年成长奋斗的绝佳舞台，希望项目员工珍惜平台，把握机遇；二是明确目标、策划到位。提前明确年度建设目标，提升行业影响力；三是系统联动、帮扶到位。共同将项目打造成为策划模板，同时要加强过程评审，确保策划落实落地。宁文忠随后从组织架构、施工准备、风险管控、观摩展示、*建团建等方面提出了具体要求。
▲公司副总经理宁文忠
局基础设施事业部项目管理部经理陈锦明从提升项目站位、强化总承包管理、外部关系协调、形成策划报告等方面，对项目策划提出指导意见。
▲局基础设施事业部项目管理部经理陈锦明
总承包及机电项目负责人分别从工程概况、组织架构及管理模式、项目定位、重难点分析、施工计划及平面布置、重点工作策划、需公司协调解决的事宜等方面进行汇报。
▲总承包项目负责人刘涛、机电项目负责人王明分别做策划工作汇报
总部各部门人员针对项目实际，分别从工程管理、安全、商务、技术、质量、合约法务、物资采购、信息化、基础设施、财务、*建、宣传、工会等方面，提出了意见建议，并明确了指导帮扶举措。
绍兴高铁北站TOD综合体项目
绍兴高铁北站TOD综合体项目
位于绍兴北站周边区域
北邻高铁站房、南靠嘉会河
东接车站东路
西临杭绍台高速及大越路
总建筑面积约48万㎡
其中地下建筑面积约21万㎡
地上建筑面积约27万㎡
建设内容涵盖综合交通枢纽
商务酒店、会展、会议、人才公寓等
▲项目效果图
项目创新采用“TOD模式”
即以公共交通为导向进行规划设计
助力绍兴高铁北站成为
集高铁、地铁、公交等多种交通方式
为一体的综合交通枢纽
具备商业、文化、教育、居住多种功能
成为绍兴城市北部新门户
▲项目效果图
项目基坑面积达8.7万㎡
地下横穿两条地铁线
紧邻铁路高压线
地下软土地基且紧邻嘉汇江
基坑边至江岸最近处不足12m
在基坑开挖、涉铁施工、地质条件
等方面创下公司之最
对施工组织管理提出了较高的要求
“
说了算，定了干
齐心协力加油干
绍兴高铁北站TOD综合体项目
奥利给！！
”
请君吐槽！
广开言路自我批判
打造六型机关
出品
中建八一小编组
素材
华东公司
编辑
李贺雷
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