特约撰稿丨艾川
国内可能正经历年武汉疫情之后最紧张的防疫工作。
从德尔塔病毒的扩散到奥密克戎病毒开始传播，天津、郑州、深圳、西安，四座千万人口规模的超大、特大城市正与疫情缠斗，这是一年来前所未有的。截至1月11日19:00，国内确诊病例人。
图/图虫创意
再过几天，距武汉新冠疫情正式确立过去整整两年。
毫无疑问，中国在这场旷日持久的战疫行动中，赢得了举世瞩目的骄人成绩，其中有一条重要经验：有效整合社会力量。
在西安，有人总结：“如果社会需求是一个空瓶子，政府投入的是石头，社区投入的是碎石，而志愿服务是往里面装砂子”，社会力量更好地运转起来，瓶子才能装得更满。
01市场力量是不应忽视的“盟军”
所谓的社会力量，本质就是市场力量，能对资源进行高效配置。
抗疫有两种状态，一种是准战时状态，即极为严格的封控；一种是常态化防疫，即在精准防控、动态清零的情况下，让市场主导资源配置，让社会运转在日常轨道上。
一个月前，浙江绍兴打的疫情防控战，很清晰地反映了严格封控的成本：年12月11日，绍兴市上虞区局部爆发疫情，当地政府对百官街道、曹娥街道实施了封控，对东关街道、小越街道、梁湖街道、丰惠镇实施管控。
绍兴市动员5个县（市、区）对口支援，经过连夜采购、组织和运输，12日保质保量地把生活物资送到了民众家中，有效保障五个街道一个镇18万居民的生活供应。
从当地居民展示的伙食来看，上虞的物资保障是充分的。
▲上虞抗疫情况（图/微博）
不过食谱丰盛的背后，是一县支援一街道的对口支援，是供给上的高配操作，也是保障上的降维操作，真实展现了中国强大的社会组织动员能力，也真实反映了抗疫期间以非常之力保障物资的人力、财力倍数关系。
十几万人封城，需要动用日常保障几百万人的社会力量支援，如果多万人封城，所需保障力量可想而知。
如果疫情下的城市是一个瓶子，那么政府力量无疑是投入其中的石块，是抗疫的组织者和主力。
但曾有日本学者提出，灾难的等级呈几何级数提高，而政府的治理水平只能线性地提高，所以当疫情的等级变大时，政府的治理水平很容易跟不上，再高效的行政力量也很难独自承担这一切，这也是为什么要往里面填“砂子”。
市场是我们已知的资源配置的最优路径，我们对尽快打赢抗疫狙击战的渴望，也就是我们对尽快回归正常生活的期待，而市场力量本身就是促成这种回归的强大力量，市场力量在灾难中的参与力度、深度，会深刻影响民生。
日本创始人铃木敏文在《零售的哲学》中写到，当便利店成为日本的“生活基础设施”，它的社会公共性会在紧要关头凸显。
比如，年日本大地震的时候，承接地方政府的要求积极参与救灾，每隔几百米的便利店灯火是灾难中的慰藉，每瓶水都变得至关重要。
国内抗疫也提供了这方面的丰富样本。比如，在武汉封城期间，曾诞生了一个新的网络用语——“盒区”，意指：盒马店所在的区域，生活物资保障水平更高。
▲盒马鲜生超市（图/图虫创意）
从郑州水灾到今冬疫情，中国民营科技企业的身影活跃在各地。以盒马、社区电商为代表的新零售业态，以京东、菜鸟为代表的现代物流体系，以腾讯文档为代表的网络协同工具，以健康码为代表的大数据技术应用……
这些民营科技企业的产品和服务发挥了重要作用。它们并非为抗疫抗灾而特设，但“台下十年功”，当疫情灾情来临时，它们能像水银泄地一般，迅速扩散开去，发挥能力，显示价值。
02信息配置与物资配置，如何不缺环
疫情来临时，人、财、医疗、食品、信息都是重要的资源。
从人力角度来说，中国有强有力的动员能力，有从中央到基层的最广泛的人力参与；从财力角度来说，尽管各地有差异，但并非这几轮抗疫中火烧眉毛的问题；从医疗资源角度而言，在目前的防控态势下，医疗资源本身并没有出现透支，供给依然是充足的。
就资源配置，这里主要谈一下信息和物资的有效流通。
1月8日，网友Prnliy在深圳卫健委
